技術(shù)驅(qū)動的視覺通信提供商，達拉斯的RMG網(wǎng)絡(luò)推出了針對供應(yīng)鏈倉庫和配送中心的全新勞動生產(chǎn)率提高方案，目的是將供應(yīng)鏈效率提高20%。

　　勞動生產(chǎn)率提高工具滿足了供應(yīng)鏈管理部門的需求，幫助他們面臨增加盈利能力的挑戰(zhàn)，在不增加成本的基礎(chǔ)上增加輸出，或者在維持輸出的基礎(chǔ)上減少勞動成本。RMG的勞動生產(chǎn)率提高工具提供了實時、高度可見的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，使員工看到他們?nèi)绾螆?zhí)行目標(biāo)，調(diào)整他們的行為/生產(chǎn)，并最大化生產(chǎn)力/盈利能力。

　　通過RMG的勞動生產(chǎn)率工具，供應(yīng)鏈運營商可以立即傳送實時指標(biāo)(如小組或個人的挑選率和包裝率，排名，實際表現(xiàn)和目標(biāo)表現(xiàn)對比)。通過大型顯示器的記分板向制造間或倉庫的員工顯示實時數(shù)據(jù)，使他們能夠更好地做出明智的決定。數(shù)據(jù)也可以通過移動設(shè)備進行推送，使得管理部門可以從任何位置或通過預(yù)設(shè)閾值警報通知監(jiān)控活動。56iq數(shù)字標(biāo)牌擁有強大的系統(tǒng)功能和豐富的智能互動應(yīng)用，在工廠車間的應(yīng)用也非常廣泛，安裝數(shù)量在行業(yè)內(nèi)更是遙遙領(lǐng)先。

　　MG的首席執(zhí)行官和總裁Robert Michelson說：“當(dāng)員工看他們對工作的直接影響，明白他們的位置與生產(chǎn)目標(biāo)相關(guān)，他們往往會鎖定目標(biāo)并努力超過目標(biāo)。這就會轉(zhuǎn)化為提高的勞動生產(chǎn)率，并降低RMG客戶的運營成本。例如，如果缺陷、返修和報廢的實時可見性性能指標(biāo)下降，三大汽車制造商的供應(yīng)商就能實現(xiàn)約20%的生產(chǎn)力增長。”

　　提高勞動生產(chǎn)率的解決方案主要針對美國超過50萬個配送中心，以及全球供應(yīng)鏈運作。這是RMG網(wǎng)絡(luò)六分之六計劃的一部分，該計劃預(yù)定在六個月內(nèi)帶來六項新的業(yè)務(wù)解決方案。