管理創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的根本性手段

　　2009年度湖南企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果日前頒布。這次頒布的成果，有5個(gè)方面的特點(diǎn)：涵蓋的行業(yè)面比較廣;創(chuàng)新成果大多數(shù)(74%)出自湖南百?gòu)?qiáng)企業(yè);內(nèi)容都具有創(chuàng)新性、實(shí)踐性和效益性;有效地加快了企業(yè)管理從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。

　　分析本屆湖南企業(yè)管理創(chuàng)新成果，有這樣一些新經(jīng)驗(yàn)新趨勢(shì)：

　　創(chuàng)新商業(yè)模式。加速企業(yè)管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的基本環(huán)節(jié)，也是企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基本途徑。商業(yè)模式創(chuàng)新決定企業(yè)成敗。湖南煤業(yè)集團(tuán)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)下屬原“三局三礦” 的投資決策、煤炭運(yùn)銷、資金調(diào)度、重要物資采購(gòu)、重要人事調(diào)配實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)， 對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)諸要素實(shí)現(xiàn)了重組﹑整合﹑優(yōu)化，迅速改變了過去決策分散、運(yùn)銷采購(gòu)?fù)瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、資金管理失控等管理粗放、效率低下的商業(yè)模式， 形成髙效率、持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)體系， 確保煤礦安全髙產(chǎn)、降本增效， 使其控制煤炭資源儲(chǔ)量由1.4億噸擴(kuò)張到106億噸，夯實(shí)了湖南煤能源保障平臺(tái)。

　　加速信息化進(jìn)程。抓住當(dāng)今全球信息產(chǎn)業(yè)革命帶來的歷史機(jī)遇, 以信息化帶動(dòng)新型工業(yè)化, 運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù), 積極推進(jìn)管理的信息化、數(shù)字化、精細(xì)化、智能化, 大力提升管理手段和方式, 已成為湖南企業(yè)管理創(chuàng)新的一股洪流。

　　實(shí)施戰(zhàn)略重組與專業(yè)化整合。戰(zhàn)略重組與專業(yè)化整合,是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要途徑。2007年以來中國(guó)航空工業(yè)實(shí)施了戰(zhàn)略重組，將湖南3028廠與陜西572廠實(shí)行專業(yè)化整合，新組建中航飛機(jī)起落架有限公司， 優(yōu)化資源配置，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和布局， 細(xì)化業(yè)務(wù)分工，實(shí)行新的運(yùn)營(yíng)方式，有效地提升了企業(yè)的技術(shù)和專業(yè)化水平及整體競(jìng)爭(zhēng)力。沒有這次專業(yè)化整合，就沒有今天長(zhǎng)沙航空工業(yè)園的崛起。

　　重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。這次國(guó)際金融危機(jī)凸顯出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性, 特別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的巨大價(jià)值。中聯(lián)重科早在金融危機(jī)爆發(fā)之前就重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)， 逐漸形成了有中聯(lián)特色的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀和風(fēng)險(xiǎn)精神， 構(gòu)建起有效的風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系和嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與內(nèi)控監(jiān)督體系及行為機(jī)制， 保障企業(yè)在近幾年大規(guī)模擴(kuò)張、并購(gòu)重組和海外收購(gòu)經(jīng)營(yíng)中有效地防范了各類風(fēng)險(xiǎn)，成為湖南管理創(chuàng)新的一個(gè)閃光點(diǎn)。

　　重塑企化文化。企業(yè)文化與軟實(shí)力建設(shè), 是中囯企業(yè)提髙國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路, 是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性核心能力的基本途徑。江麓機(jī)電科技公司，為了堅(jiān)持“以人為本” 的科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)中央要求關(guān)注人的幸福指數(shù)的企業(yè)新使命，自2007年以來， 實(shí)施了一套提升員工幸福指數(shù)的人本管理方案， 初步形成了促進(jìn)員工價(jià)值滿足感的人才全面發(fā)展機(jī)制， 增強(qiáng)員工主人翁認(rèn)同感的激勵(lì)機(jī)制，提升員工生活歸宿感的民生共享工程，增強(qiáng)員工自豪感的企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展機(jī)制，為增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力進(jìn)行了開拓性的探索，促使江麓機(jī)電迎來兩年翻一番的喜人業(yè)績(jī)。

　　增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理。樹立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀, 積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任, 是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。老百姓大藥房連鎖有限公司，自2001年創(chuàng)建以來，恪守“一切為了老百姓” 的經(jīng)營(yíng)宗旨，用企業(yè)與社會(huì)互利共贏的現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀，取代了企業(yè)利潤(rùn)最大化的傳統(tǒng)價(jià)值觀，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)連續(xù)七年躋身中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)前三強(qiáng)，連續(xù)三年被評(píng)為“中國(guó)連鎖藥店百?gòu)?qiáng)排行榜第一名”。

　　強(qiáng)化綠色管理。樹立綠色經(jīng)營(yíng)理念, 打造綠色產(chǎn)品生產(chǎn)鏈, 是企業(yè)建設(shè)“兩型社會(huì)”最現(xiàn)實(shí)最緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。永州的熙可食品公司，為了確保食品安全，構(gòu)建起16.5萬(wàn)畝綠色食品柑橘原料基地管理新體系，形成堅(jiān)持雙贏、果農(nóng)穩(wěn)產(chǎn)增收的保障機(jī)制，為提高湖南柑橘產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的建設(shè)提供了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　溫總理曾強(qiáng)調(diào)“管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵”。管理也是生產(chǎn)力。我們應(yīng)當(dāng)把管理創(chuàng)新作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的根本性手段，將管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新同等對(duì)待， 上下齊心協(xié)力， 為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式， 促進(jìn)新型工業(yè)化、新型城市化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，在探索中國(guó)式企業(yè)管理模式潮流中提供更多更加鮮活的經(jīng)驗(yàn)。