李開復(fù)堅(jiān)稱搜索才是Google 的核心。“如果在中國(guó)，我們的中文搜索能夠做到最好，我們依然是成功的。但如果我們所有產(chǎn)品都做成功了，中文搜索做失敗了，那我們依然是失敗的。”談到賺錢，“我從來(lái)沒說過我們現(xiàn)在不賺錢哦。只是我們有自己的原則，我們并沒有很草率地定一個(gè)期限。”他說Google 不是精英搜索，“因?yàn)槲覀冋J(rèn)為搜索是人人需要的。”

　　“聽說最近你又有一道新菜通過了，恭喜恭喜。”在谷歌中國(guó)總部食堂，李開復(fù)端著餐盤，與大廚薛榮升聊了一會(huì)。“是啊，是啊。”薛榮升一邊笑，一邊麻利地片著一只北京烤鴨。

　　中午時(shí)分，谷歌中國(guó)總部底樓的食堂里熙熙攘攘。延續(xù)著谷歌美國(guó)總部對(duì)員工的豪爽風(fēng)格，這里是北京清華科技園區(qū)內(nèi)最有名的食堂，每日提供多國(guó)美食，餐單每天更換，數(shù)周不重復(fù)，餐食包括北京烤鴨、日本壽司、西式糕點(diǎn)、各色水果??員工還可以要求大廚做自己喜愛的食物。與美國(guó)總部一樣，附近不少在其他公司上班的人都愛到這里蹭飯。有好事者做過統(tǒng)計(jì)，結(jié)論是在這方面，谷歌中國(guó)做得比美國(guó)總部更好。在美國(guó)總部，新進(jìn)員工在一個(gè)月內(nèi)平均增肥10 磅；在中國(guó)，這個(gè)數(shù)字被提高到了15 磅。

　　這已是李開復(fù)在谷歌中國(guó)的第四個(gè)年頭。2005 年，他從微軟亞洲研究院跳槽到谷歌中國(guó)引起的軒然大波至今令人記憶猶新。

　　“不走就不會(huì)惹上官非。”據(jù)說微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨當(dāng)時(shí)這樣告誡他。但他對(duì)蓋茨說，“I need to follow myheart。” 2005 年7月19 日，李開復(fù)正式向微軟提交辭呈，Google 方面隨即宣布聘請(qǐng)李開復(fù)擔(dān)任Google 全球副總裁及中國(guó)區(qū)總裁；同一天，微軟將Google、李開復(fù)告上法庭，理由是二者違反了李開復(fù)在加入微軟時(shí)簽署的非競(jìng)爭(zhēng)及保密合約。

　　2005 年夏天，他帶著兩個(gè)女兒回到北京，并實(shí)現(xiàn)承諾，為她們買了大狗。

　　由于與微軟的官司未完，在最初的兩個(gè)月里，李開復(fù)什么事也做不了，他后來(lái)笑稱自己“白領(lǐng)了Google 兩個(gè)月的薪水”。2005 年底，Google 的粉絲在網(wǎng)上如此抱怨：“這是李開復(fù)進(jìn)入Google中國(guó)的第100 天，但除了看到開復(fù)老師偶爾在電視上講講話，我們也不知道他和Google 中國(guó)到底在干嗎。

　　那時(shí)，Google 中國(guó)還蝸居在科技園大廈C 座里面的兩層，幾十個(gè)員工也沒有享受到由五星級(jí)大廚做飯的待遇。

　　如今，4 年過去了，李開復(fù)家里的金毛狗早已長(zhǎng)大，大女兒完成了在中國(guó)的學(xué)業(yè)后也回到美國(guó)念書。Google 中國(guó)的辦公室也從原來(lái)科技園C 座的兩層樓搬到了對(duì)面的十層大樓，室內(nèi)裝修沿襲了Google 美國(guó)總部的一貫風(fēng)格：休閑場(chǎng)所巨大，總裁辦公室很小。在這里，隨處可見穿著Google 字母T 恤的年輕人，Google 中國(guó)的員工也已從原來(lái)的數(shù)十人變成現(xiàn)在的數(shù)千人。

　　而最讓李開復(fù)感嘆的是，“那些小孩終于知道，在Google 中國(guó)原來(lái)真的可以去美國(guó)培訓(xùn)6 個(gè)月，真的可以直接反對(duì)老板的想法。”

記＝記者　L= 李開復(fù)

“我們每一個(gè)目標(biāo)都是按時(shí)完成的”

記：你曾經(jīng)講過當(dāng)初加入谷歌中國(guó)的故事，你當(dāng)時(shí)給Google 首席執(zhí)行官施密特寫信，“聽說你在中國(guó)有很大的計(jì)劃，如果是真的，我們聯(lián)系一下吧。”后來(lái)你就加入了谷歌中國(guó)。當(dāng)時(shí)施密特給你布置了怎樣的任務(wù)？比如，你必須在幾年里做多少市場(chǎng)推廣？做出多少市場(chǎng)份額？或是多久以后必須盈利？

L：完全沒有。當(dāng)時(shí)的情況正好相反，他們向我表示，想要我加入Google，然后就輪到我開條件了。我跟他們說，如果想要在中國(guó)成功，一定要放權(quán)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。我并不要求他們?yōu)槲姨峁┦裁刺貏e的條件，但我要求他們一定要給我時(shí)間，讓我組建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)；一定要放權(quán)讓我們?cè)O(shè)計(jì)新的產(chǎn)品，不要逼著我們?cè)缭鐠赍X，但我們遲早是會(huì)掙的。

記：那你什么壓力都沒有？

L：有壓力呀，當(dāng)然有壓力，但壓力是自己給自己定的。比如我跟總部說某一個(gè)月我們要達(dá)到多少營(yíng)收，如果做不到最后還是要扣分的。但有趣的是，這些目標(biāo)都是我們自己定的，總部始終沒有改變過我們的目標(biāo)。他們有的時(shí)候甚至?xí)枺?ldquo;哇，天那，這個(gè)能做到嗎？會(huì)不會(huì)太難？”然后我們的團(tuán)隊(duì)就會(huì)說， “我們相信可以。”直到現(xiàn)在，我們每一個(gè)目標(biāo)都是按時(shí)完成的。

記：關(guān)于賺錢這件事，你有沒有給自己定個(gè)期限？

L：我從來(lái)沒說過我們現(xiàn)在不賺錢哦。我只是說，關(guān)于賺錢這一點(diǎn)，我們有自己的原則，我們并沒有很草率地定一個(gè)期限。當(dāng)然一個(gè)公司總歸是要賺錢的，從我剛上任，我們就建立了銷售團(tuán)隊(duì)，三年多他們也有很大的進(jìn)展，今年賺這么多，去年賺那么多，三年下來(lái)，我們還是賺錢了。

“Google 不可能解雇我”

記：你是2005 年底進(jìn)入谷歌中國(guó)的，2006 年是谷歌中國(guó)增長(zhǎng)最緩慢的一年，那段時(shí)間是你壓力最大的時(shí)候嗎？

L：對(duì)，2006 年的確是我們?cè)鲩L(zhǎng)最緩慢的時(shí)候，外界可能會(huì)覺得我壓力很大，但我自己不這么認(rèn)為。對(duì)我來(lái)說，那么多未知的可能讓人興奮。當(dāng)時(shí)我就覺得Google 的成功就看我們這一年能不能把它做好。大家都知道我為了進(jìn)入Google 工作花費(fèi)了相當(dāng)大的精力，包括那場(chǎng)官司。如果最后做不好退出中國(guó)，這對(duì)于公司和我而言都是一個(gè)不可接受的結(jié)果。

記：當(dāng)時(shí)你從沒想過萬(wàn)一最后還是失敗了怎么辦？萬(wàn)一公司解雇你怎么辦？

L：不可能解雇，絕對(duì)不可能。撤退中國(guó)比解雇我的概率還要大些，雖然兩個(gè)的可能性都很低。

記：當(dāng)時(shí)一度有傳聞?wù)fGoogle 要撤離中國(guó)，你當(dāng)時(shí)還做出回應(yīng)，說“即便是撤離也要保障現(xiàn)有員工的利益”，你當(dāng)時(shí)想沒想過，萬(wàn)一撤離你怎么保障員工的利益？

L：當(dāng)時(shí)所說的撤離是假設(shè)我們沒有得到牌照，那我們就會(huì)先在中國(guó)做我們的產(chǎn)品，但不推出，拿到牌照再推出。

記：你是否是一個(gè)很自信于自己決定的人？你會(huì)認(rèn)為自己的決定都是對(duì)的？

L：不是。我對(duì)于決定和自信是這么看的：每一個(gè)決定都有對(duì)或錯(cuò)的概率，我們需要做的就是針對(duì)每一個(gè)決定花合適的時(shí)間分析所有的可能性和因素，在合適的時(shí)間做一個(gè)最好的決定。如果事后知道這個(gè)決定是錯(cuò)的，我們不要浪費(fèi)時(shí)間去后悔，而是從中吸取教訓(xùn)。如果是對(duì)的，那很好，我們?cè)黾幼孕判睦^續(xù)做。我更多的是不要后悔，而不是不會(huì)錯(cuò)，每個(gè)人都會(huì)錯(cuò)的。