——專訪廣州魅視電子副總經(jīng)理曾慶文先生

　　隨著國內(nèi)音視頻技術(shù)的革新以及行業(yè)競爭加劇，AV領(lǐng)域似乎陷入了一種“逐鹿模式”,追逐高科技、追逐各種創(chuàng)新、追逐更優(yōu)用戶體驗……，面臨這一形勢，唯有突破常規(guī)、激發(fā)潛能，敢于不凡，方能成就一個勇往直前的事業(yè)。在今年北京Infocomm展會上，數(shù)字音視工程網(wǎng)記者有幸采訪到廣州魅視電子(下簡稱魅視電子)副總經(jīng)理曾慶文先生，他和我們分享了AVCiT魅視電子『贏』領(lǐng)之路。

　　【KVM坐席協(xié)作系統(tǒng)】

　　作為『贏』領(lǐng)分布式KVM坐席協(xié)作新時代的魅視電子，在本次展會上主要展示了DS3.1分布式智慧會務(wù)平臺和KVM坐席協(xié)作指揮中心解決方案，分別應(yīng)用在多會議室集群和多行業(yè)領(lǐng)域的指揮中心。“分布式KVM坐席協(xié)作”的概念最早是由魅視電子率先提出，并且成功落地，幫助很多用戶解決了應(yīng)用痛點問題,魅視電子作為“分布式KVM坐席協(xié)作”概念的首創(chuàng)者，在這方面的創(chuàng)新可以說有其獨特之處，具備響當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)言權(quán)，曾總從三個方面對這個分布式KVM坐席協(xié)作系統(tǒng)進行了闡述。

　　第一，分布式。“分布式KVM坐席協(xié)作”產(chǎn)品基于分布式來研發(fā)，有2個好處，系統(tǒng)靈活和系統(tǒng)架構(gòu)穩(wěn)定、安全，可以任意的添加或者減少節(jié)點，對于后期的升級非常方便。“分布式”對應(yīng)的概念是“集中式”，以往的信號處理設(shè)備在整個音視頻的行業(yè)是基于矩陣架構(gòu)，是一個集中式的產(chǎn)品，遇到升級、維護、或小故障，整套系統(tǒng)全部癱瘓。相對的，分布式是一個“去中心化”的概念，整個系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性、維護性極好，在系統(tǒng)完全實現(xiàn)“去中心化”后，可以實現(xiàn)系統(tǒng)的無限擴展，更不會因為某個中心節(jié)點發(fā)生故障而影響到整個系統(tǒng)。同時，它的彈性非常大，可以對接攝像頭、安防、可視化等各個大數(shù)據(jù)平臺。

　　第二、KVM。KVM什么意思?可以簡單闡述，一人多機，一個人可以管理多臺電腦、多臺服務(wù)器;一機多屏，一臺電腦信號、服務(wù)器信號它可以供給多個屏;人機分離，設(shè)備全部放在設(shè)備機房統(tǒng)一管理。以往指揮中心里面工作人員檢修非常復(fù)雜，現(xiàn)在單獨一個電腦機房，檢修特別方便。

　　第三、坐席協(xié)作。KVM是坐席里面很小的一塊功能，只是其中的一個功能模塊，不能把KVM等同一個座席。坐席最核心的功能在于協(xié)作，既產(chǎn)品最終要解決的是協(xié)作，提高業(yè)主、使用方等決策效率。

　　KVM坐席協(xié)作的技術(shù)難點，在于分布式運算，和去年比較火的區(qū)塊鏈的概念相符，也是一個去中心化分布式運算，通過運算處理最終統(tǒng)一管理、操作。曾總特別強調(diào)，分布式最核心的概念是“去中心化”，如果說分布式產(chǎn)品依賴于服務(wù)器，那么它就不是純粹的分布式，是一個偽分布式。一樣的概念，現(xiàn)在座席講的是協(xié)作，協(xié)作是跨部門、跨區(qū)域的統(tǒng)一協(xié)作。

　　【三代分布式，我們不一樣】

　　魅視電子對產(chǎn)品的定義有著非常嚴(yán)格的界限，分布式3.0是在2017年推出，分布式3.1是在今年最新推出，并沒有打出4.0的旗號，因為魅視認為一定要在功能上有明顯的突破，才會將它更新?lián)Q代定義為分布式4.0。這里很多人可能會不解，那么，魅視電子三代分布式是如何定義、區(qū)分的呢?曾總給出了言簡意賅的概述。

　　分布式1.0最基本的是做到了2K，實現(xiàn)了液晶拼接、遠距離傳輸、中控、畫中畫等功能，將矩陣、中控等從集中式的架構(gòu)換成了分布式的架構(gòu)，這只是架構(gòu)的更換，在功能上并沒有提升。

　　分布式2.0則應(yīng)用了4K技術(shù)，實現(xiàn)了互聯(lián)互通、跨地區(qū)連接。而在分布式3.0的產(chǎn)品里，已經(jīng)加入了“座席”的概念。

　　分布式3.1和3.0的區(qū)別在于用戶體驗上做了非常多的改進，分布式3.1是根據(jù)用戶需求來進行改進的，所以整個分布式3.1產(chǎn)品更多體現(xiàn)的是“用戶體驗升級”。另外一個很重要的提升，就是對比起分布式3.0，分布式3.1增加了行業(yè)性的定制化功能，軟件實現(xiàn)了根據(jù)用戶需求進行量身定制，比如針對軍隊、公安、武警、水利災(zāi)防、電力、交通等各個行業(yè)領(lǐng)域的差異特質(zhì)，依據(jù)不同的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合用戶的實際應(yīng)用需求來為用戶定制開發(fā)軟件。

　　【領(lǐng)視界，創(chuàng)不凡 】

　　魅視電子在過去的12年發(fā)展歷程中，走過泥濘、穿過荊棘，到如今的御風(fēng)飛翔，尤其近2年勢頭非常強勁，是什么成就了這樣的華麗蛻變呢?曾總表示，用“視界”、“創(chuàng)新”，印證“不凡”，用核心競爭力，壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　第一 、領(lǐng)視界，創(chuàng)不凡。這是魅視在2017年進行品牌調(diào)整，對過往的發(fā)展進行重新梳理、總結(jié)、提升后提煉確認的企業(yè)使命，同時也作為AVCiT魅視品牌的Slogan。 ”領(lǐng)視界“中的“領(lǐng)”——即引領(lǐng)視頻行業(yè)，同時“視界”即“世界”，用全球性的眼光來做事業(yè)，可以看到魅視已在海外市場取得了不錯成績，美國、歐洲這幾年做了很多優(yōu)質(zhì)的、應(yīng)用在商業(yè)市場的項目。而“創(chuàng)不凡”，乃是以創(chuàng)新的手段——為用戶創(chuàng)造不凡的體驗、為合作伙伴創(chuàng)造一個不凡的事業(yè)。

　　同時，魅視的蛻變?nèi)绱酥?，還得益于魅視在做任何事情的時候“思想”一定是先行。在對過往企業(yè)發(fā)展的梳理、總結(jié)中，企業(yè)文化的建設(shè)和樹立，其實是對企業(yè)員工自信心在層面上的提升，從一個人到一群人的匠心，再從一群人到整個企業(yè)的匠心，把大家內(nèi)在的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力激發(fā)出來，公司各層面員工精神狀態(tài)完全煥發(fā)新的生機，以更好的凝聚力、激情的去干好一份屬于大家共同的事業(yè)。

　　第二 、核心優(yōu)勢。在魅視12年的發(fā)展歷程中，企業(yè)在不斷壯大、前進，參與了奧運會、世博會、G20峰會、金磚峰會這些舉世矚目的項目中，印證了魅視是具備核心實力的：強大的研發(fā)實力、先進的生產(chǎn)制造實力和完備的綜合營銷服務(wù)體系。首先，研發(fā)是每個企業(yè)的生存之道、核心競爭力，魅視電子區(qū)別于同行，最主要得益于擁有業(yè)內(nèi)始終處于領(lǐng)先水平、具有強大研發(fā)能力的研發(fā)團隊，團隊核心人員全部都具備十年以上的行業(yè)經(jīng)驗，能根據(jù)市場的變化率先研發(fā)出解決行業(yè)痛點并領(lǐng)先于同行的產(chǎn)品、應(yīng)用解決方案。如在業(yè)內(nèi)最先實現(xiàn)將可視化管理、KVM坐席協(xié)作、影像切換、大屏拼接、遠距離傳輸、音視頻矩陣、控制管理、投影融合等強大系統(tǒng)功能整合于分布式(無服務(wù)器)的解決方案;業(yè)內(nèi)率先突破分布式在LED顯示端的應(yīng)用瓶頸，最早實現(xiàn)了“大規(guī)模應(yīng)用分布式直接LED小間距拼接技術(shù)(無需拼接器)”;業(yè)內(nèi)領(lǐng)先實現(xiàn)“大規(guī)模商用分布式直接DLP、液晶拼接技術(shù)”。其次，魅視也是行業(yè)內(nèi)唯一具有全自動化無塵貼裝車間和高速光學(xué)貼裝檢測成套設(shè)備的企業(yè)，全流程掌控產(chǎn)品品質(zhì)。第三、魅視電子在全國擁有廣州、北京、上海三個營銷中心，19個辦事處，銷售和技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋大中華區(qū)200多個城市，完全實現(xiàn)本地化服務(wù)、就近服務(wù)，這也是魅視體現(xiàn)在綜合營銷服務(wù)體系方面的一個重要優(yōu)勢。

　　通過對過往歷史的梳理，對12年來砥礪奮進的總結(jié)，對企業(yè)文化核心思想的提煉與樹立，激發(fā)出凝聚力和奮斗精神，從個人的匠心蔓延、提升至企業(yè)的匠心，“以出世之精神，做入世之事業(yè)”，走出一條『贏』領(lǐng)的發(fā)展之路。

　　【高凈值人群的市場嗅覺】

　　音視頻行業(yè)發(fā)展的市場中也存在許多的不確定性，往往超乎我們的預(yù)料，魅視電子近2年技術(shù)實現(xiàn)了巨大的突破，廣受好評，在不確定的大時代，如何保持市場嗅覺和異于同行的技術(shù)壁壘，就顯得尤為重要。

　　魅視電子成立至今，行業(yè)每一次的技術(shù)變革總是沖在第一線，不論是當(dāng)時的混插矩陣，還是如今的分布式、坐席，魅視電子一直走在行業(yè)的頂端，每一次新產(chǎn)品的推出都是行業(yè)的熱點。因為魅視電子的銷售、技術(shù)、研發(fā)具備有十幾年的行業(yè)經(jīng)驗，促使對行業(yè)未來的發(fā)展方向、趨勢都較為理智、清晰，通過深層次的用戶交流，了解行業(yè)和用戶的應(yīng)用需求痛點。在動蕩的市場中冷靜甄別客戶需求、趨勢主音，前瞻把握市場脈動，新產(chǎn)品的推出顯得順勢而為。

　　此外，魅視電子的創(chuàng)始人一直保持在一線，沒有退居到幕后，因為只有一線的人才能聽得到陣地上的“炮火”，就好比打仗一樣，如果等到一級一級反饋上來，已經(jīng)為時過晚。更特別的，魅視電子內(nèi)部沒有設(shè)置中層干部，任何基層員工都可以和高層領(lǐng)導(dǎo)直接對話，在工作上遇到事情直接反饋，不需要層層反饋，因為層層反饋延誤很多東西，科技行業(yè)一定要做到扁平化，只有做到扁平化才能做到快速響應(yīng)。因為做科技行業(yè)和做傳統(tǒng)行業(yè)不同，傳統(tǒng)行業(yè)一件產(chǎn)品可以賣十年、二十年，科技行業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新。

　　【沒目標(biāo)才是最好的目標(biāo) 】

　　對于未來在2018年的市場規(guī)劃，每個品牌、每個廠家都有自己的戰(zhàn)略，對于魅視電子而言，曾總表示，還是聚焦自身的產(chǎn)品，深耕音視頻領(lǐng)域。在本屆北京Infocomm展會上推出的指揮中心座席協(xié)作系統(tǒng)和多會議室集群產(chǎn)品將是魅視的重點，只要有指揮中心、多會議室的地方就會想辦法進駐，不管任何行業(yè)，只要用戶有需求，魅視就會進行開拓。

　　對于2018年的業(yè)績目標(biāo)，曾總表示，沒目標(biāo)才是最好的目標(biāo)。因為，人的成長、企業(yè)的發(fā)展是沒有界限的，如果局限在自己的目標(biāo)中，想象空間也會變小。在壯大業(yè)績的路上，不要總是計算自己的距離，只要走，距離自然會很遠;在個人成 長中，更不要給自己設(shè)定界限，只要擁有成長的力量，就能不斷超越自己，在遠航的道路上創(chuàng)造奇跡。唯有此，才會永遠不會停止向前走的步伐，也永遠不會停止尋找新的高度。

　　最后，曾總談到，隨著技術(shù)的發(fā)展，魅視未來新的增長點更多的是在國家對新的基礎(chǔ)設(shè)施一輪一輪的建設(shè)發(fā)展中。例如，未來隨著5G的全面鋪開、AI的落地，魅視以后的增長、應(yīng)用將會完全不同。魅視對國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)始終保持高度的關(guān)注，多年以來，對所有新的基礎(chǔ)架構(gòu)一直保持極高的敏感度，因為有了這些架構(gòu)才能真正的做到變革，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的跨時代!