近期，在一次機(jī)構(gòu)交流會(huì)上，公司董事長(zhǎng)王忠軍大談其打造娛樂(lè)帝國(guó)的宏偉計(jì)劃：開(kāi)50家影院，建“中國(guó)迪斯尼”。三季度7家基金也蜂擁而入，豪賭公司的大把燒錢能換來(lái)真金白銀，帶領(lǐng)股價(jià)“邁入春天”。

　　去年年底，隨著《金陵十三釵》上映，片方與電影院、院線的紛爭(zhēng)再起，新畫面影業(yè)要求分賬比例上調(diào)。

　　《金證券》記者接觸的行業(yè)研究員分析，“這意味著，制片方的分賬比例將由目前的43%上升至48%以上(院線分賬2%左右)，但該文件非強(qiáng)制性文件，更多是表明廣電總局的態(tài)度。”

　　在此次交流會(huì)上，董事長(zhǎng)王忠軍再次強(qiáng)調(diào)，“從全產(chǎn)業(yè)鏈布局的角度，電影院是公司一定要繼續(xù)進(jìn)入的領(lǐng)域。”他透露，未來(lái)公司會(huì)以每年10家的速度開(kāi)店，第一目標(biāo)是達(dá)到50家影院，“電影院業(yè)務(wù)2011年是虧損的，但虧得起。”

　　華誼兄弟三季度財(cái)報(bào)可見(jiàn)，報(bào)告期末公司投入運(yùn)營(yíng)的影院為5家，上年同期為1家。

　　一業(yè)內(nèi)人士告訴《金證券》記者，“目前建設(shè)一家影院平均投入2000萬(wàn)元，如果2012年公司按照計(jì)劃10家電影院，投入的成本就是2億元。而從此前開(kāi)業(yè)的新影聯(lián)華誼兄弟影院來(lái)看，這家亞洲最大的電影院有超過(guò)20塊屏幕，僅僅按照一塊成本在70萬(wàn)-80萬(wàn)元的3D屏幕計(jì)算，就已耗費(fèi)1600萬(wàn)元。也就是說(shuō)，華誼影院的投入遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。”

　　王忠軍透露，“2011年公司衍生業(yè)務(wù)的收入占近20%，這將是公司未來(lái)主要新的增長(zhǎng)點(diǎn)。”

　　以“復(fù)制迪斯尼模式”的蘇州電影城為例，在公司還沒(méi)有取得土地、沒(méi)有開(kāi)工的時(shí)候，就要求項(xiàng)目公司成立并向華誼兄弟支付品牌使用費(fèi)7760萬(wàn)元-1.552億元(分5年支付)，同時(shí)獲得蘇州電影城項(xiàng)目的1000萬(wàn)元咨詢顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)用。“這樣極大降低了公司的風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司在這個(gè)項(xiàng)目上的資金回收。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，目前公司在電影城項(xiàng)目上先是參股，未來(lái)開(kāi)業(yè)后如果盈利情況好，公司會(huì)考慮回購(gòu)，直接控股電影城，電影城都將冠名華誼兄弟的牌子。”王忠軍稱。

　　東興證券研究員王玉泉認(rèn)為，“公司最近不斷強(qiáng)化‘華誼兄弟’整體品牌的形象，在獲得品牌收益的同時(shí)，可以降低對(duì)個(gè)別關(guān)鍵人物的依賴，打造‘躺著把錢掙’的能力。”此外，文化城、主題公園等業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)2-3年建設(shè)培育期后，還能貢獻(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。