有人稱他是財經(jīng)圈的“才子”，他的文風(fēng)干凈、清新、思維深刻而縝密，卻不乏感性浪漫。他有著超過15年的投資銀行生涯，2000年回國創(chuàng)辦易凱資本有限公司。在他的帶領(lǐng)下，易凱資本已經(jīng)成為中國領(lǐng)先的新型投行。他就是“做投行的那個王冉”。

　　在年底的這個時刻，他建議一定要跳出畫外安靜思考，沒有哪個手頭的項目比對未來一年、三年、五年的思考更重要。而思考是為了取舍，或許會發(fā)現(xiàn)那些平時在意的東西其實并不重要，而真正重要的東西卻還沒開始在意。所謂成功與偉大，在他看來，如同中藥和老火湯，都是一個時辰一個時辰熬出來的。

　　以下為王冉的經(jīng)典語錄部分整理：

　　1、民間有句話叫“拿人錢財替人消災(zāi)”，這句話很適合用在政府身上。不要指望政府給民眾帶來幸福，因為幸福只能是民眾依靠市場規(guī)則自己給自己創(chuàng)造的。政府拿了納稅人的錢，只需要盡量幫納稅人避免災(zāi)難。好的政府可以在大多數(shù)時候做到這一點，不好的政府則是在大多數(shù)時候把自己變成了民眾的災(zāi)難。僅次而已。

　　2、蘋果勝訴HTC，項莊舞劍，意在谷歌?；蛟S有人會問：為什么不能讓蘋果注冊的那些用戶友好的專利普惠更多的消費者?阻擋這種普惠是否會延緩全球科技的進步?答案恰恰相反：沒有充分的專利保護，就很難讓任何公司有研發(fā)動力推動用戶友好和科技進步;阻止侵權(quán)基礎(chǔ)上的普惠正是最終實現(xiàn)普惠的必由之路。

　　3、最近流行創(chuàng)業(yè)感悟。我創(chuàng)業(yè)了11年，沒有感悟，很多事甚至同事不提醒我都記不住。但我很快樂。

　　4、有些是主動異化，有些是被逼無奈。當(dāng)國進民退、審批經(jīng)濟的現(xiàn)實冷冰冰貼在你臉上怎么甩也甩不下來的時候，很多人干脆主動選擇人生苦短了。人生苦短往往都是苦出來的。

　　5、一夜之間，很多創(chuàng)業(yè)者都成了報天氣預(yù)報的，張口閉口全是“云”!無論做什么，都給自己戴上一頂云計算和云服務(wù)的帽子。許茹蕓在歌里唱道：如果云知道...是的，云將來什么都知道。但人家還有后半句：想你的夜慢慢熬。云不是瓶子上的標(biāo)簽，更不是通往高估值的梯子，而是全新的視角和思考，還有慢慢熬。

　　6、我覺得，沒有哪個手頭的項目比我們對于未來一年、三年、五年的思考更重要。平時我們很容易陷入具體事務(wù)當(dāng)中，但在年底的這個時刻，一定要跳出畫外安靜思考。思考是為了取舍?；蛟S我們會發(fā)現(xiàn)，我們平時在意的東西其實并不重要，而真正重要的東西我們卻還沒開始在意。

　　7、所謂的成功與偉大，不是高估值高融資額燒出來的，不是時髦產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵詞堆出來的，不是咖啡館里揮斥方遒侃出來的，更不是媒體數(shù)字崇拜吹出來的。所有的成功與偉大，如同中藥和老火湯，都是一個時辰一個時辰熬出來的。

　　8、幾乎所有可以上市的企業(yè)都有被并購的機會，但不是所有能被并購的企業(yè)都有機會上市。我堅信種種因素會導(dǎo)致未來兩三年中國會出現(xiàn)一波企業(yè)并購浪潮，希望易凱做好準(zhǔn)備。我們今年年底合伙人會議的一個重要議題就是：如何在2012年有目的地犧牲部分效率和短期收益，以確保并購業(yè)務(wù)的完整布局。

　　9、我覺得淘寶作為一家希望自己具有社會責(zé)任感的企業(yè),在黑卡面前應(yīng)該只有一個選擇：關(guān)店。無論今天的現(xiàn)實如何,我不相信中國會是一個消費者永遠不愿為版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)付費的社會,因為那樣的社會無論有多高的GDP,注定要沒落。

　　10、我以前一直不明白,為什么那么多A股上市公司,明擺著就是奔著坑蒙拐騙去的,居然還有人愿意埋單。后來我終于明白了,也不能說是股民傻,他們買的時候壓根也沒把那些股票真當(dāng)成股票。有什么樣的公民就有什么樣的社會,有什么樣的股民就有什么樣的市場,英文叫deserve,中文或許可以翻成“你就應(yīng)該被”。

　　11、股市的萬惡之源最終都會回到審批制。無數(shù)案例證明,這是一個系統(tǒng)地為騙子提供背書的制度。只有取消了審批制,股民才會逐步學(xué)會上來就假設(shè)所有上市公司都是騙子,然后再看誰有能力證明自己不是,那個時候證明自己清白和有價值的負(fù)擔(dān)才會真正落到上市公司身上。中國股市尤其需要有罪假設(shè)。

　　12、精品投行有兩個基本特征：一個是注重長期客戶關(guān)系和深度客戶服務(wù)，一個是專注。首先，強調(diào)長期客戶關(guān)系和深度客戶服務(wù)是我們骨子里的東西，因此我們提供的服務(wù)往往比大行更寬泛，對潛在的利益沖突反而更在意。對所有精品投行來說，高品質(zhì)的服務(wù)永遠是生存和發(fā)展的第一法則。其次，術(shù)業(yè)有專攻，因為規(guī)模小，因此更要強調(diào)聚焦。——王冉接受《新財經(jīng)》專訪談精品投行的精髓

　　13、我2000年從摩根大通出來創(chuàng)辦易凱的時候，只有五六年的投行經(jīng)驗，其實我只賭一件事，那就是中國會越來越好。——王冉接受《新財經(jīng)》專訪談為何不到32歲就敢出來開一家投行

　　14、在中國，我們會不約而同選擇關(guān)注中國經(jīng)濟中高速增長的領(lǐng)域和高度市場化的行業(yè)，同時也會主動遠離一些政府主導(dǎo)的行業(yè)，比如能源資源領(lǐng)域，我們的優(yōu)勢不在那邊。而國外不是這樣，他們要么只關(guān)注一個細分領(lǐng)域，要么則可能什么行業(yè)都涉足，完全靠合伙人的背景。——王冉接受《新財經(jīng)》專訪談國內(nèi)與美國投行的選擇區(qū)別

　　15、了解了一圈,發(fā)現(xiàn)所謂文化體制改革真正確定的內(nèi)涵只有一個,就是明年推一批國有文化傳媒企業(yè)上市圈錢。